Projecten leiden. Methoden en technieken voor projectmatig werken. - GROOTE Geert, HUGENHOLTZ-SASSE Corian, SLIKKER, e.a.
KORTE INHOUD
Pb, grote in-8, 312 pp., illustraties/schema's, bibliografie, index.
Het werk kende tussen 1990 en 2001 elf drukken, wat meteen de degelijkheid aantoont.
Hoofdstuk 19 bespreekt de 'macht' van de projectleider. Die bestaat niet in een creatief team.
Noot Lucas Tessens: Uit onze eigen ervaring geven we enkele hints: Begeestering en diplomatie zijn de voornaamste eigenschappen die een projectleider moet hebben. Duidelijke doelen, neuzen in dezelfde richting, gemeende schouderklopjes, haalbare deadlines, visueel ondersteunde vergadertechnieken, BASISNOTA met stappenplan in schema's. Geef het project vanaf de eerste dag een leuke NAAM en geef deelprojecten daarbinnen ook namen; dat bevordert de interne communicatie en vergemakkelijkt de verslaggeving. Gebruik een 'dashboard' waarin ook alle logins en wachtwoorden zitten, zorg ervoor dat je een losbladig papieren projectboek met de 'key elements' hebt. Excellent en rechtstreeks contact met de opdrachtgever. Een moeilijk en duur project moet de onvoorwaardelijke steu...
Het werk kende tussen 1990 en 2001 elf drukken, wat meteen de degelijkheid aantoont.
Hoofdstuk 19 bespreekt de 'macht' van de projectleider. Die bestaat niet in een creatief team.
Noot Lucas Tessens: Uit onze eigen ervaring geven we enkele hints: Begeestering en diplomatie zijn de voornaamste eigenschappen die een projectleider moet hebben. Duidelijke doelen, neuzen in dezelfde richting, gemeende schouderklopjes, haalbare deadlines, visueel ondersteunde vergadertechnieken, BASISNOTA met stappenplan in schema's. Geef het project vanaf de eerste dag een leuke NAAM en geef deelprojecten daarbinnen ook namen; dat bevordert de interne communicatie en vergemakkelijkt de verslaggeving. Gebruik een 'dashboard' waarin ook alle logins en wachtwoorden zitten, zorg ervoor dat je een losbladig papieren projectboek met de 'key elements' hebt. Excellent en rechtstreeks contact met de opdrachtgever. Een moeilijk en duur project moet de onvoorwaardelijke steu...
Categorie
Exclusief te koop bij deze verkoper
1 foto's
GROOTE Geert, HUGENHOLTZ-SASSE Corian, SLIKKER, e.a.
Projecten leiden. Methoden en technieken voor projectmatig werken.
Pb, grote in-8, 312 pp., illustraties/schema's, bibliografie, index.
Het werk kende tussen 1990 en 2001 elf drukken, wat meteen de degelijkheid aantoont.
Hoofdstuk 19 bespreekt de 'macht' van de projectleider. Die bestaat niet in een creatief team.
Noot Lucas Tessens: Uit onze eigen ervaring geven we enkele hints: Begeestering en diplomatie zijn de voornaamste eigenschappen die een projectlei...
Projecten leiden. Methoden en technieken voor projectmatig werken.
Pb, grote in-8, 312 pp., illustraties/schema's, bibliografie, index.
Het werk kende tussen 1990 en 2001 elf drukken, wat meteen de degelijkheid aantoont.
Hoofdstuk 19 bespreekt de 'macht' van de projectleider. Die bestaat niet in een creatief team.
Noot Lucas Tessens: Uit onze eigen ervaring geven we enkele hints: Begeestering en diplomatie zijn de voornaamste eigenschappen die een projectlei...
