Ego-energie in arbeidsorganisaties - Edgard Meuleman
KORTE INHOUD
De integrale benadering
- leiders: strategie- en prestatie-eisen
- medewerkers
- opstarten met zelfsturende teams
- cultuur
- werkgedrag
Het menselijk ego
- het Karasek model
- the future of work
- het leidinggevend kader
- cultuur, de spirit van mijn rol
- de cultuur change creëren
- leiderschap, ik als leider en ik en mijn team, inspirerend zijn als alternatief voor egodenken
- leiders: strategie- en prestatie-eisen
- medewerkers
- opstarten met zelfsturende teams
- cultuur
- werkgedrag
Het menselijk ego
- het Karasek model
- the future of work
- het leidinggevend kader
- cultuur, de spirit van mijn rol
- de cultuur change creëren
- leiderschap, ik als leider en ik en mijn team, inspirerend zijn als alternatief voor egodenken
