Werken met supply chain management - A.R. van Goor; W. Ploos van Amstel
KORTE INHOUD
Supply Chain Management (SCM) is een onderwerp dat zich in een groeiende belangstelling mag verheugen. In dit boek motiveren de auteurs dat SCM vooral vanuit afnemersperspectief moet worden bekeken. Zij beschouwen SCM in de eerste plaats als bedrijfskunde op ketenniveau.
Het boek is opgebouwd uit drie delen. Bij de missie gaan we in op belangrijke trends zoals supply chain complexity, lean & agile supply chains, maar ook op supply chain risk management. We formuleren een integraal model en motiveren waarom we in dit boek nogal focussen op de logistieke aspecten van supply chain management.
Voor SCM achten wij de interfaces tussen functionele gebieden belangrijker dan ieder van die functies op zich. We gaan dieper in op retail SCM, E-business in de supply chain, SCM Upstream en de ICT-aspecten van een supply chain. In het derde en laatste gedeelte bespreken we de implementatie van SCM. Daarbij is het van belang om te weten welke partij zich op basis van welke motieven ketenregisseur mag noemen. SCOR en B...
Het boek is opgebouwd uit drie delen. Bij de missie gaan we in op belangrijke trends zoals supply chain complexity, lean & agile supply chains, maar ook op supply chain risk management. We formuleren een integraal model en motiveren waarom we in dit boek nogal focussen op de logistieke aspecten van supply chain management.
Voor SCM achten wij de interfaces tussen functionele gebieden belangrijker dan ieder van die functies op zich. We gaan dieper in op retail SCM, E-business in de supply chain, SCM Upstream en de ICT-aspecten van een supply chain. In het derde en laatste gedeelte bespreken we de implementatie van SCM. Daarbij is het van belang om te weten welke partij zich op basis van welke motieven ketenregisseur mag noemen. SCOR en B...