Verandermanagement - Karin Bech
KORTE INHOUD
Veranderen. Er wordt veel over gesproken, meer over gespeecht en het meest over geschreven. In theorie weet iedereen hoe het moet. Maar zoals wel vaker staan de beste stuurlui aan wal. Want hoe zorg je er als manager voor dat er daadwerkelijk iets verandert? Hoe stimuleer je je mensen zó dat ze de zaken met andere ogen gaan bekijken en het voortaan anders willen doen?
Gandhi heeft het zo mooi gezegd: `We must become the change we want to see.' We moeten de verandering voelen, worden, eigenlijk gewoon zijn, om onze medewerkers 'mee' te krijgen. Ondanks dat er al zoveel over geschreven is, maakt de literatuur het ons nog steeds niet gemakkelijk om een antwoord te vinden. Integendeel zelfs: het wemelt van de verandermodellen, systemen en theorieën. Allemaal even afstandelijk. En zoveel dat je door de bomen het bos niet meer ziet.
Met 'Verandermanagement' hebben we hier verandering in gebracht. De auteur heeft niet alleen alle erkende verandertheorieën voor je verzameld, ze heeft ze bovendien vertaald en gecombin...
Gandhi heeft het zo mooi gezegd: `We must become the change we want to see.' We moeten de verandering voelen, worden, eigenlijk gewoon zijn, om onze medewerkers 'mee' te krijgen. Ondanks dat er al zoveel over geschreven is, maakt de literatuur het ons nog steeds niet gemakkelijk om een antwoord te vinden. Integendeel zelfs: het wemelt van de verandermodellen, systemen en theorieën. Allemaal even afstandelijk. En zoveel dat je door de bomen het bos niet meer ziet.
Met 'Verandermanagement' hebben we hier verandering in gebracht. De auteur heeft niet alleen alle erkende verandertheorieën voor je verzameld, ze heeft ze bovendien vertaald en gecombin...
