Remotie - Tanja Verheyen; Bob Vermeir
een stap terug is een stap vooruit
KORTE INHOUD
'In het bijzijn van al mijn collega's heeft mijn baas me gedegradeerd van topmanager tot adviseur met nauwelijks nog mensen en middelen om te managen. De vernedering en schaamte zijn onbeschrijfelijk. Samen met een coach ben ik erdoor geraakt en nu sta ik sterker dan ooit. Want het leven gaat verder, ook na een carrièrewending.'
In vele bedrijven zetten mensen een stapje terug in de hiërarchie, demotie heet dat. Soms doen ze dat vrijwillig, omdat ze wat meer vrije tijd willen of hun balans werk-privé meer in evenwicht willen brengen. Vaak worden ze gedwongen, omdat ze bijvoorbeeld slachtoffer zijn van een interne ruzie of als gevolg van een besparingsronde of een fusie. Je behoudt dan wel je werk, maar op een lager niveau.
Hoe bereid je een vrijwillige demotie voor ? Hoe ga je met een gedwongen stap terug om ? Wat doet dit met je reputatie ? Mag een werkgever aan je loon zitten ? Hoe zorg je er als werkgever voor dat die medewerker gemotiveerd blijft ? Is demotie een oplossing voor het vergrijzingsvraagstu...
In vele bedrijven zetten mensen een stapje terug in de hiërarchie, demotie heet dat. Soms doen ze dat vrijwillig, omdat ze wat meer vrije tijd willen of hun balans werk-privé meer in evenwicht willen brengen. Vaak worden ze gedwongen, omdat ze bijvoorbeeld slachtoffer zijn van een interne ruzie of als gevolg van een besparingsronde of een fusie. Je behoudt dan wel je werk, maar op een lager niveau.
Hoe bereid je een vrijwillige demotie voor ? Hoe ga je met een gedwongen stap terug om ? Wat doet dit met je reputatie ? Mag een werkgever aan je loon zitten ? Hoe zorg je er als werkgever voor dat die medewerker gemotiveerd blijft ? Is demotie een oplossing voor het vergrijzingsvraagstu...
Categorie
Details
2011Uitgever: KluwerReeks: HRM-themaboeken279 paginasTaal: NederlandsISBN-10: 9046528308ISBN-13: 9789046528303Koop dit boek tweedehands
bij volgende verkopers
