Waarom doen we dit eigenlijk? - Michiel van der Molen
de businesscase als succesfactor voor projecten
KORTE INHOUD
Problemen tijdens de uitvoering van projecten ontstaan vaak al voordat deze projecten beginnen. Te hoge verwachtingen ontstaan door overschatting van de opbrengsten en onderschatting van de risico's. Ook kunnen onnodige discussies over details ontstaan door onduidelijkheid over wat het project uiteindelijk moet opleveren. Daarom is een goede businesscase een noodzaak voor elk project. Een goede businesscase is niet alleen de verantwoording van een project als basis voor besluitvorming, maar ook een krachtig hulpmiddel om leiderschap te versterken en de besturing van een project te verbeteren. De kern van een sterke businesscase is een oneliner: een helder antwoord op de vraag waarom een project nodig is.
Waarom doen we dit eigenlijk? vertelt hoe je een businesscase maakt en laat met aansprekende praktijkvoorbeelden van succes en falen van projecten zien hoe je een businesscase gebruikt. Bijvoorbeeld:
als basis voor succesvolle projectcommunicatie;
om gebruikersinbreng in goede banen te leiden;
om lastige k...
Waarom doen we dit eigenlijk? vertelt hoe je een businesscase maakt en laat met aansprekende praktijkvoorbeelden van succes en falen van projecten zien hoe je een businesscase gebruikt. Bijvoorbeeld:
als basis voor succesvolle projectcommunicatie;
om gebruikersinbreng in goede banen te leiden;
om lastige k...
Categorie
Details
2010Uitgever: Van Duuren150 paginasTaal: NederlandsGrootte: 240x160x20ISBN-10: 9089650679ISBN-13: 9789089650672Koop dit boek tweedehands
bij volgende verkopers
1 foto's
2010, 150pp, Gebonden, nieuw [Auteur: Molen, Michiel van der] [Taal: nl] [Uitgever: Van Duuren Management] [Jaar: 2010] [Titel: Waarom doen we dit eigenlijk? De businesscase als succesfactor voor projecten]
